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ingénierie contractuelle

L'ingénierie des contrats dans les affaires et projets

(suite et fin) 

Introduction

1) la notion d'ingénierie contractuelle

2) L'ingénierie contractuelle, un projet dans le projet

2) L'ingénierie contractuelle, un projet dans le projet

Les projets de l'Entreprise sont comme des poupées russes, le projet d'atelier se situe lui-même dans un projet plus large de développement stratégique et englobe lui-même des projets dans le projet, projet de construction de l'atelier lui-même qui, pour le fournisseur clé en main de l'atelier et pour le chef de projet technique de l'usine, sera "le projet" alors que ce n'est pour le responsable d'usine qu'un "sous-projet", etc...

Chacun de ces projets se développe à son propre rythme mais selon des séquences qui se retrouvent nécessairement:

Réflexion sur la problématique qui impose de "faire quelque chose" et sur les diverses voies qui s'ouvrent.

Choix de ce qu'il y a à faire en anticipant les conditions, contraintes, implications et risques aux différents niveaux de la réalisation et une fois que le projet sera réalisé.

Préparation de ce qui est à faire.

Réalisation proprement dite avec contrôle de ce qui est fait.

A l'issue de ces séquences qui constituent l'ingénierie du projet, c'est à dire lorsque le projet  a été mené à son terme, il n'est pas encore possible de faire un bilan complet  de la démarche d'ingénierie et apprécier si elle a été conduite de façon professionnelle ou non. Il faut pour cela que toutes les implications aient eu le temps de se développer. Cette séquence est essentielle.

Par rapport à l'ingénierie contractuelle, cette 5ème séquence correspond à  l'impact sur l'Entreprise du contrat  non seulement pendant sont existence mais aussi après son terme.

Il apparaît bien dans cette optique que le processus qui débouche sur la conclusion d'un contrat d'affaires ou de projet  présente lui aussi toutes les caractéristiques d'un "projet dans le projet" et qu'il n'est pas abusif de parler d'ingénierie contractuelle pour désigner la démarche raisonnée qui permet à l'entreprise de conclure en connaissance de cause un contrat adapté, viable et sécurisé.

   

A-J Darmon

 

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